網(wǎng)格化管理是將城區(qū)行政性地劃分為一個個的“網(wǎng)格”,使這些網(wǎng)格成為政府管理基層社會的單元。
網(wǎng)格化管理工作的目的,就是要把此項工作與加快轉(zhuǎn)型升級、推動我街經(jīng)濟大發(fā)展結(jié)合起來;與以人為本、改善民生,為民辦實事、辦好事結(jié)合起來;與整合各方資源、創(chuàng)新社會管理服務機制,維護社會平安穩(wěn)定結(jié)合起來。通過這項工作,努力在基層建立全覆蓋、全方位、全過程的動態(tài)管理服務機制。
網(wǎng)格化管理的主要任務是合理劃分責任網(wǎng)格,建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系。“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計,合理確定責任網(wǎng)格,將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋,界線明確,不留空白,不交叉重疊”,要求網(wǎng)格的劃分有利于組團服務,包干責任,上門調(diào)查和面對面服務。調(diào)查摸清民情民意,建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務體系。“網(wǎng)格化管理、組團式服務”的核心是做好群眾的各項工作,建立科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng),做到上情下達、下情上達、渠道暢通、反饋及時,節(jié)約、集約管理成本,更好滿足群眾需求。合理配備組團人員,建立起素質(zhì)高、業(yè)務精、作風好的管理服務團隊?!熬W(wǎng)格化管理、組團式服務”的重中之重是組建好服務團隊。網(wǎng)格團隊要因地制宜,原則上每支團隊由街道機關(guān)干部、社區(qū)干部和輔助人員組成,定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行走訪,收集和處理居民所反映的問題和意見。大力推進信息化建設(shè),建立起高效運作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位,建立集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺,便于及時了解情況,掌握工作動態(tài),準確歸類匯總,有條件的還要向社區(qū)(村)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。要注重信息的日常維護和更新,提高信息的使用效率,特別要注重錄入具有個性化特點的信息,使管理服務更加人性化。
網(wǎng)格化管理的核心功能
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
主要是通過網(wǎng)格員對轄區(qū)范圍內(nèi)的人、地、事、物、組織五大要素進行全面的信息采集管理,收集地理位置、小區(qū)樓棟、房屋、單位門店、人口信息、民政救濟、黨建紀檢、工會工作、計劃生育、勞動保障、綜治信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色、志愿者服務、市場商鋪、安全生產(chǎn)、特殊人群、治安信息和消防安全等信息。
2、統(tǒng)計分析平臺
主要是對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的各類數(shù)據(jù)信息進行智能化匯總和分析,制成數(shù)字和圖形報表,用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點、全盤分析。
3、考核評比平臺
主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理,系統(tǒng)可以自動對各級組織機構(gòu)進行排名。
考核內(nèi)容主要針對辦理事件的時限、民情日記的篇數(shù)和質(zhì)量等指標進行考核,對于辦事超時,拖拉的部門進行扣分管理。
考核是系統(tǒng)的重要內(nèi)容,是長效機制的重要手段,需要根據(jù)實際的情況詳細的制定。形成事事有考核,人人有考核,以及責任追究機制。
4、地理信息平臺
電子地理信息平臺支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息的標注。支持在三維地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟、房屋等信息的標注以及可以自動和數(shù)據(jù)庫的人口等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行掛接,能夠顯示所有樓棟,每個樓棟里的每一戶房屋,以及戶主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面:我們結(jié)合目前流程的數(shù)字城市模型技術(shù),展現(xiàn)城市風貌,區(qū)域劃分。
地圖信息平臺能夠顯示某個小區(qū)下的所有樓棟,每個樓棟里的每一戶房屋,每一戶房屋里戶主和家庭成員的信息
5、GPS定位
平臺網(wǎng)格員定位的功能可以實現(xiàn)對手持手機終端的網(wǎng)格員的實時位置的監(jiān)控,指揮中心登錄到系統(tǒng)以后選擇相應的組織機構(gòu),可以在相應機構(gòu)級別下將相應人員的位置給顯示出來。