解決好感知能力建設(shè)、應(yīng)用充分集成和智能融合以及協(xié)同運營和創(chuàng)新增值等智慧燃氣面臨的四個關(guān)鍵問題后，智慧燃氣建設(shè)應(yīng)當實現(xiàn)“5個演進”：

1、從獨立系統(tǒng)向平臺+應(yīng)用演進。智慧燃氣的建設(shè)應(yīng)該充分利用集團公司統(tǒng)建系統(tǒng)的成果建設(shè)統(tǒng)一的云計算平臺。通過統(tǒng)一的平臺對業(yè)務(wù)進行支撐管理。

2、從業(yè)務(wù)分散管理到統(tǒng)一集中管理演進。進行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，將分散的業(yè)務(wù)在一個統(tǒng)一的平臺下管理，有效地規(guī)范了業(yè)務(wù)工，同時也可以真實地反應(yīng)業(yè)務(wù)運營情況，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策提供真實有效的數(shù)據(jù)。

3、從企業(yè)內(nèi)網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)+5G演進。智慧燃氣的數(shù)據(jù)依賴于對生產(chǎn)設(shè)施、工作操作等方面自動采集。

這對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提出了非常高的要求。例如城市燃氣居民燃氣表等，需要利用好新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。

4、從人工處理向程序化處理演進。通過統(tǒng)一平臺的建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作和流程，對程序化的工作由人工智能來進行處理，節(jié)約勞動力提升企業(yè)效率。

5、從報表分析向仿真預(yù)測模型演進。在進行大數(shù)據(jù)分析之后，結(jié)合經(jīng)營狀況以及采集的設(shè)備設(shè)施等生產(chǎn)作業(yè)單元的工作情況進行預(yù)測分析，為下一步生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精“四精”提供全面指導(dǎo)。